ボビーのローラ・モディさんは子育てを変えるという使命を担っており、ルールを破ることを恐れていない

ローラ・モディが彼女を立ち上げようと決めた夜会社ボビー、彼女は母国アイルランドのパブで友達と飲んでいた。

「それは大晦日のことでした」と彼女は振り返る。「うちの娘も一年生でした。すでにリサーチを行っていたので、これをやりたいと強く確信していました。」しかし、その言葉はこれまで彼女の口から出たことはなかった、と彼女は言う。「私はコークのパブにいて、友人たちに会社を始めると宣言しました。そして典型的なアイルランド人は、飲み物を注文し、「これはとてもエキサイティングだ」と歓声を上げ始めました。私はアメリカに戻って通知を提出したので、そのことが私を助けてくれたことを直感的に覚えています。それが私の口から出たら、それを実行する以外に選択肢はありませんでした。」

ボビーは年間50万人以上の赤ちゃんに授乳している今ではアメリカで最も急速に成長している企業の1つであるこの企業を始めるのはクレイジーな方法のように聞こえるかもしれないが、モディ自身も認めている。会社。それは決して夢ではありませんでした。私はテクノロジー業界にいたので、自分のキャリアが大好きでした。」

しかし、2016年に第一子を出産したことで（現在、メアリー、コリン、オーウェン、そして今年初めに2024年に生まれた末っ子のエッタの4人の子供がいる）、すべてが変わった。乳腺炎の発作により、彼女は専ら生活に苦労していました。母乳で育てるそして彼女は、市販のフォーミュラの成分リストで見つけた内容にがっかりしたと感じました。

モディを本当に悩ませたのは、次のことになると母親たちに相反するプレッシャーをかけられたことだった。できるだけ早く仕事に戻ることも大切です。「アメリカ小児科学会は、新米母親には6か月間完全母乳で育てることを推奨しているという声明を何度も目にしたのを覚えています」と彼女は言う。「そしてその一方で、母親に有給休暇を与えられるようにする人は誰もいません。その葛藤が私を打ちのめしました。」

彼女はこう続けます。「私は今までにない方法で活動家になったように感じました。「私は娘が何を食べたか、娘が育った社会のことを気にかけていました。どこに行っても、親であることの意味が不当に扱われているのを目にし続けました。特にここ米国では」。

これらすべてが、モディ首相が市場で生まれたばかりの赤ちゃんに最適な粉ミルクを作るだけでなく、新しく親になる人をサポートする使命を持った企業を作りたいという思いにつながった。 Bobbie の立ち上げから 6 年間で、当社はのためにそしてなどの団体と慈善パートナーシップを立ち上げました。ザ・ブレスティーズ（ボビーは毎年、乳がんや婦人科がんに苦しんでいる何百人もの親たちに、1年分の粉ミルクを寄付しています）。今年は、牛乳への手頃な価格のアクセスを拡大するために、価格も引き下げました。

しかし、モディ氏が言うように、純粋な利益を本質に考えていない会社を設立することに、一部の投資家は躊躇した。ここで、彼女はその過程で学んだ教訓と、親の生活を改善したいという情熱がどのようにしてルールを破らなければならなかったのかを明らかにします。

グラマー：あなたは大手テクノロジー企業やブランドの出身で、スタンスをとらないようにとよく教えられてきましたが、親や家族の生活を改善するために戦うという使命に基づいてビジネスを立ち上げました。それは危険だと感じましたか？そんなことしないでと言われたことはありますか？

ローラ・モディ：それがとても自然に感じられたので、それを危険だと思ったことがあるかどうかはわかりません。しかし、人々は反発したでしょうか？絶対に。疑念があり、多くの懐疑論がありました。最初のピッチの頃に投資家からメールが来ましたが、彼らは基本的にこう言っていました。「これはただの粉ミルクです。誰もA、B、Cのために戦おうとはしないだろう。」そして、それらの人々は全員、投資しませんでした。しかし、シリコンバレー出身の典型的な男性が反発するのを見るたびに、私はさらに刺激を受けるだけでした。赤ちゃんに授乳する方法ほど個人的なものはありません。

食べ物といえば、あなたが最近実施したモリー・バズの広告キャンペーンについて話しましょう。赤ちゃんに母乳を与えるバズボビーフォーミュラのボトルと「Everybody's Gotta Eat」というキャッチフレーズを持ちながら。それはどのようにして起こったのでしょうか？

モリーは母乳で育てることを期待して旅に出ました。そして、多くの新米母親と同じように、彼女も複合栄養が必要であることに気づきました。彼女がボビーに頼り、コンボフィードを続けたいと思っていることを知ったとき、私たちは彼女と何かしたいことについて話し合っていました。社内では「彼女はボビーを使っているのだから、粉ミルクを飲ませているところを看板に載せるべきだ」という議論が社内で起こった。そして、私たちはこう言いました。「いいえ、彼女はまだ授乳中です」そして彼女はコンボフィーディングをしています。」私たちがこれまでとは異なる粉ミルク会社になりたいのであれば、過去の略奪的な粉ミルク会社とは異なる粉ミルク会社になりたいのであれば、私たちがやるべきことは、あらゆる栄養を与えることを示すことです。

モリーもそれをとても高く評価していました。なぜなら、それは彼女の物語の重要な部分を占めており、非常に感情的なものだからです。また、ミルク会社として、タイムズスクエアに史上初の母乳育児の看板を設置できたことを非常に誇りに思います。この言い方は物議を醸すかもしれませんが、粉ミルク会社の CEO として、私は粉ミルクによる授乳を正常化したくありません。私は、食事の行程が人それぞれ異なるという事実を正常化したいと考えています。

起業する際に最も難しいことは何ですか?同じことを考えている他の女性にどのようなアドバイスをしますか?

この旅で私がイライラしたと思うことの 1 つは、私が子育ての現場にいて、本質的に赤ちゃん向けのものを作っているため、私の仕事はとてもソフトで簡単なものであるという思い込みがあるからです。しかし、私にとっては最高レベルの責任を感じています。私たちは、世界で最も弱い立場にある50万人の赤ちゃんに唯一の栄養を与えています。新しい処方ができるまでには3年かかります。次の注文を受け取り、厳格な品質と安全性テストを通過するまでには 6 か月かかります。したがって、私が与えるアドバイスの多くは、たとえ早い段階であっても、会社を立ち上げ、長期的な影響を与えるために自分のやっていることに全力を注ぐことだと思います。短期は短期の会社も生み出す。

Bobbie を立ち上げて以来、最も誇らしい成果は何ですか?

たくさんあります。ご存知のとおり、これは少し魅力的ではないかもしれませんが、国内製造業を支援する法案を共同で作成できることは…私たちが両親、母親、そして赤ちゃんに与えている影響について毎日自分自身をつねっています。しかし、入社してわずか数年で、法案を共同作成するためのソートリーダーとして呼ばれる立場に立つことができ、この業界を国内で変革し、アメリカの赤ちゃんにアメリカ製粉ミルクを与えることを支援できることを、私は本当に誇りに思いました。

あなたは毎日何時に起きますか？

何日かによります。つまり、私は CEO であり、4 人の子供の母親でもあります。それは、子供がおねしょをした朝の5時から、おそらく寝泊まりの時間まで、7時45分までの範囲です。

あなたの典型的な朝の日課は何ですか？

毎日摂取しています。私は週に2回ほど午前中にワークアウトするようにしています。私は週に2回ほど、子供たちと一緒に朝食を食べます。だから私は、達成する必要のあることを組み合わせて達成することに自分自身を置きます。

あなたは毎日何時に机についていますか?

午前8時30分

コーヒーはどうやって飲むのですか？

さて、8時半前にコーヒーを3杯飲みました。それは私の悪徳です。どういう形であれ、私はそれを手に入れます。カフェイン入りのものを私に与えてください。

子供の頃の夢だった仕事は何ですか?

栄養士。

あなたの最初の実際の仕事は何でしたか？

ライフガード。