Gen Z対職場：なぜ企業が適応するのに苦労しているのか
何十年もの間、労働力に参入するすべての新世代は、怠zy、権利、または管理が困難であるとラベル付けされてきました。 X世代は皮肉で不誠実と呼ばれ、ミレニアル世代は自己吸収と参加トロフィーが取りつかれていると非難されており、今ではZの番です。業界全体の雇用マネージャーは欲求不満を表明しており、74％はGen Zが最も難しい世代であると言っています。しかし、これは本当にGen Zに関するものですか、それとも、これは若者を体系的な職場の問題で非難するというもう1つの疲れたサイクルですか？
Z世代に対する苦情の多くは、ソフトスキルの欠点、非現実的なキャリアの期待、ジョブホップの傾向 - は、劇的に変化した労働力の症状です。自動化、ギグ経済、賃金の停滞、企業の縮小により、若い労働者は、以前の世代が享受していた安全と安定をもはや提供しない労働市場に適応することを余儀なくされました。しかし、これらの課題を認める代わりに、多くの雇用主は簡単なルートを選択します。
それでは、なぜ雇用主はGen Zを「嫌う」のでしょうか？そしてさらに重要なことは、彼らはより大きな絵を逃しているのですか？
1。「Gen Zは怠zyな」神話
古い世代は常に若い労働者を怠zyであると非難してきましたが、現実ははるかに微妙です。 Z世代は、生活費の上昇、住宅不足、大規模な経済的不安定性の時代に労働力に参加しました。前任者とは異なり、彼らの多くは、賃金がインフレに追いついておらず、仕事の安全性が史上低いときに「自分の道を進む」ことができません。
それにもかかわらず、Gen Zはやる気からはほど遠いです。多くの仕事は複数の仕事をし、サイドハッスルを抱きしめ、フリーランスのギグを探して、やり取りをするだけです。彼らはこれまでで最も起業家の世代でもあり、60％以上が自分のビジネスを始めたいと言っています。それで、Z世代は本当に怠zyですか、それとも彼らはもはや忠誠心と努力に報いることのない企業システムを拒否しているだけですか？
2。「彼らは仕事をしすぎている！」
ブーマーは、34歳になる前に平均10の雇用をしていました。現実には、ヨブホッピングはサバイバル戦略になっています。前世代とは異なり、Z世代は楽しみのために仕事をすることはありません。彼らはそれをやっています。なぜなら、1つの仕事にとどまることは、しばしば過小評価され、過小評価されることを意味するからです。
賃金の停滞により、会社の忠誠心が報われないことが明らかになりました。実際、研究によると、数年ごとに仕事を切り替える従業員は、留まる人よりもかなり多く稼ぐ傾向があります。 Gen Zは、彼らがコミットメントを欠いているため、求人ではありません。彼らはもはや長期的な忠誠心に報いることのないゲームのルールでプレイしているだけです。
3。ソフトスキルのギャップ - それはいつ障害ですか？
Gen Zについて雇用主が抱えている最大の不満の1つは、コミュニケーションスキルとプロフェッショナリズムの欠如です。しかし、ここにキッカーがあります：Gen Zはデジタルファーストの世界で育ちました。そこでは、社会的相互作用が対面ではなくスクリーンを通してしばしば起こりました。リモートワークの台頭と、多くのGen Zの労働者がパンデミック中に雇用市場に参入したという事実を加えてください。ソフトスキル開発がヒットしたことは驚くことではありません。
しかし、若い労働者がこれらのスキルを築くのを支援するためにトレーニングプログラムを適応させる代わりに、多くの雇用主は単にそれらを雇うことを拒否します。しかし、企業が準備ができていない労働者と苦労している場合、彼らはただ不平を言うのではなく、訓練と指導に何らかの責任を負うべきではありませんか？
4。GenZはワークライフバランスを望んでいます - そしてそれは良いことです
Gen Zが推進している最大の文化的変化の1つは、より健康的なワークライフバランスです。彼らはメンタルヘルス、リモートワーク、柔軟性を優先し、多くの雇用主はそれを好まない。 「グラインド今、レイト後」の古い考え方は、ミレニアル世代が有毒なus騒の下で燃え尽きるのを見た世代に魅力的ではありません。
これを弱点と見なすのではなく、雇用主はそれを必要な進化と見なすべきです。幸福とバランスを優先する世代は怠zyではありません。彼らは、それらを使い捨てと見なす企業の精神的健康を犠牲にすることを拒否しているだけです。
5。GENZは以前のどの世代よりも親ユニオンです
今日の労働力で起こっている最大の変化の1つは、Z世代の組合と労働者の権利に対する強力な支援です。しばしば組合を時代遅れまたは不必要であると見なす前世代とは異なり、Gen Zは、それらを公正な賃金、雇用安定性、および労働条件の改善に不可欠であると考えています。
スターバックスバリスタから大企業のハイテクワーカーまで、Z Gen Zの従業員は数十年で最も重要な労働運動のいくつかをリードしています。彼らはストライキを組織し、公正な賃金を擁護し、搾取的な搾取的な企業慣行を提唱しています。このユニオンの考え方は、プッシュバックなしで低賃金と最小限の利益を受け入れる労働力を好む多くの雇用主とはうまくいきません。
Z Z-LEDの組合化の取り組みの台頭は、資格に関するものではなく、公正で公平な職場環境を要求することです。企業が若い才能を引き付けて維持したい場合、Gen Zは彼らの権利のために戦うことを恐れていないことを認識する必要があります。
6.雇用主の現実チェック
単純な真実？職場は変わり、Z世代はそれに適応しています。これらの変更に抵抗する代わりに、企業は時代とともにどのように進化できるかを尋ねるべきです。世代全体が従来の企業構造に苦労している場合、問題はZ世代ではないかもしれません。それはもはや今日の労働力に役立たない時代遅れのシステムです。
若い労働者に困難なラベルを付けるのではなく、雇用主はステップアップする必要があります。
- 生活費に追いつく競争力のある賃金を提供します。
- 初日から完璧な従業員を期待する代わりに、メンターシップとトレーニングに投資します。
- 職場の柔軟性とメンタルヘルスのサポートを受け入れます。
- 時代遅れの規範にしがみつくのではなく、新しいテクノロジーとコミュニケーションスタイルに適応します。
結局のところ、Z世代は敵ではありません。彼らは、「ねえ、多分私たちは家賃よりも少ない仕事のために私たちの精神的健康を犠牲にする必要はないかもしれない」と言う最初の世代です。そして正直なところ？それは資格ではありません。それは常識です。
企業への忠誠心が安定につながるという考えに、古い世代が提起されました。しかし、賃金がインフレに追いついていない場合、仕事の安全性は衰退し、生活費が制御不能になっているのに、なぜZ世代はその時代遅れの道を盲目的にたどるべきなのでしょうか？
変化と戦う代わりに、企業は進化する必要があります。公正な給料を提供します。メンターシップに投資します。ワークライフバランスを尊重します。真実はそうであるため、Z世代は怠zyではありません。彼らはただ落ち着くことを拒否しているだけです。
それで、企業はステップアップしますか？それとも、彼らは彼らが最も必要とする労働者を非難し続けますか？
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